Приятное
Я уже писал ранее, что люблю заниматься организацией фотоконкурсов. Еще мне очень приятно, когда участники, финалисты и победители моих конкурсов достигают определенных высот.
К примеру, участница первого фотоконкурса, который я организовывал уже преподает фотографию. Многие участники стали профессиональными фотографами и их увлечение переросло в профессию, которую они любят.
И вот на днях я узнал, что финалист фотофестиваля «Альтернативы 2009» Александр Малин стал призером международного фотоконкурса «Young Man in the 21st Century». В каталоге на 25-й странице есть его работы (размер файла ~17Мб)
К примеру, участница первого фотоконкурса, который я организовывал уже преподает фотографию. Многие участники стали профессиональными фотографами и их увлечение переросло в профессию, которую они любят.
И вот на днях я узнал, что финалист фотофестиваля «Альтернативы 2009» Александр Малин стал призером международного фотоконкурса «Young Man in the 21st Century». В каталоге на 25-й странице есть его работы (размер файла ~17Мб)
С чего нужно начинать делать фотоконкурс
Если никто не против, то я начну писать об этапах создания фотоконкурса.
Этот пост с базисными вещами, о которых знают большинство организаторов, но не написать его просто нельзя.
0. Идея
0.1 Востребованность
0.2 Опыт
0.3 Анализ
0.4 Концепция
1. Команда
1.1. Понимание и готовность.
1.2. Взаимоуважение и связи.
1.3. Информированность и взаимозаменяемость.
2. План реализации проекта
3. Партнеры
3.1. Выгода должна быть взаимной.
3.2. Делайте предложение правильно.
3.3. Работая с компаниями, работайте с людьми.
Итак, когда Вас посетила гениальная идея сделать фотоконкурс, прежде всего следует осмотреться вокруг и оценить насколько она востребована, а также узнать о существовании схожих проектов и их изучить (вполне возможно, что Вы не будете первым, который делает фотоконкурс на эту тему).
Если среди Ваших друзей и знакомых (а также знакомых Ваших друзей и друзей Ваших знакомых — ведь как ни странно, многие их в счет не берут) есть фотографы, организаторы, галеристы, редакторы фотожурналов — спросите их мнение и попросите дать советы. Их знания и опыт смогут значительно облегчить Вам путь к цели и, скорее всего, уберечь от набивания лишних шишек.
Переходя от обсуждений к делу, поищите среди успешно реализованных фотоконкурсов идеи, которые могут Вам пригодиться и постарайтесь внедрить их в свой проект. Посмотрите кто поддерживал эти фотоконкурсы, кто был в Жюри, какой регламент конкурса, его временные интервалы на прием работ и выбор победителей.
Составьте концепцию проекта.
Концепция — это целостный документ, который будет описывать Ваш проект, рассказывать о его целях, объяснять на кого он рассчитан, отображать регламент и ключевые даты. Это тот документ, с которым Вы сможете делать предложения партнерам, искать единомышленников и который сможете дать почитать всем тем, у кого будут возникать любые вопросы относительно фотоконкурса.
Научиться писать подобные концепции можно изучив примеры международных и регулярных конкурсов.
Для реализации любого проекта, конкурса, организации стартапа, создания нового бизнеса и т.п. нужны единомышленники, готовые отдать часть самого дорого, что у них есть — собственного времени — на воплощение идеи.
Поэтому при создании команды постарайтесь найти людей, которые полностью разделяют с Вами идею, понимают что для этого понадобится от каждого из них, и согласны во всем этом участвовать. Постарайтесь «заразить», «зажечь» каждого, кто будет в составе организаторов, ведь именно от них зависит успех проекта.
Следите за тем, чтобы команда была единым организмом, в котором все понимали друг-друга. Избегайте конфликтов.
Сделайте так, чтобы Ваша команда была жизнеспособной при любой ситуации.
Будьте готовыми к тому, что кто-то в процессе может быть вынужден покинуть проект или приостановить свое участие в нем, поэтому налаживайте связи между членами команды и создайте единое информационное поле, чтобы каждый понимал, чем занимается его коллега и был готов «подхватить знамя из рук упавшего бойца». Пусть каждый член команды знает с кем и как проходит сотрудничество, знает контактных особ со стороны партнеров, понимает все детали договоренностей или знает где их найти в общей базе знаний, и будет готов заменить даже самого главного организатора (да именно Вас).
Шоу маст гоуон.
Но важно знать не только конечную цель, но и все промежуточные. И самое главное — сроки достижения каждой из них. Поэтому я рекомендую создавать план реализации проекта. Обычно можно делать временную диаграмму выполнения каждого из этапов и в дополнении расписывать кто за какой из этапов отвечает.
1 Подготовительный этап
1.1 Обсуждение и уточнение планов
1.2 Разработка правил и положений
1.3 Поиск спонсоров и партнеров
1.4 Поиск членов жюри
1.5 Поиск целевых СМИ для подачи материалов
1.6 Разработка сайта
1.7 Создание баннеров
1.8 Разработка рекламных материалов
1.9 Разработка полиграфии для призеров
1.10 Печать материалов
1.11 Подготовка текстовых материалов для СМИ
2 Рекламная кампания
2.1 Подача рекламных материалов в СМИ
2.2 Распространение наружной рекламы
2.3 Распространение раздаточный материалов
2.4 Баннеры на сайтах
2.5 Объявления на форумах, конференциях т.п.
3 Проведение конкруса
3.1 Прием работ
3.2 Оценка работ жюри
3.3 Выставка лучших работ
3.4 Проведение мастер-классов
3.5 Оповещение победителей
3.6 Награждение
3.7 Подача материалов в СМИ и публикация пост-релизов
4 Подведение итогов
4.1 Анализ статистики (конкурсанты, посетители)
4.2 Анализ СМИ и упоминаний в интернете
4.3 Общий анализ успешности
4.4 Отчетность
Заполнить весь план получится после договоренностей со всеми партнерами, но начать заполнение уже известных этапов следует раньше.
Кроме того, советую составить список доступных каналов коммуникации — грубо говоря, всех возможностей, благодаря которым, Вы смогли бы популяризировать конкурс (это заслуживает отдельного поста).
Партнеры — это те, кто поможет реализовать Ваш проект. Но при этом не забудьте, что большинство из них ожидают выгоды от вашего сотрудничества. И прежде чем сделать предложение, поставьте себя на место партнера и подумайте, а действительно выгодно ли то, что я готов предложить этой компании? Если Вы хоть немного сомневаетесь в результатах — не делайте предложение. Но если Вы уверены в том, что сотрудничество принесет свои плоды — знайте, сделав правильно предложение, Вы сможете рассчитывать на поддержку.
Как же найти партнеров и с кого начинать?
Прежде всего стоит составить список потенциальных партнеров исходя из потребностей проекта. Если Вам нужны призы — найдите тех, кто их готов дать, если Вам нужна реклама — тех, кто предоставляет рекламные услуги, и т.д.
Обычно я начинаю с тех, кто может оказать информационную и рекламную поддержку конкурсу и естественно поможет в рекламе партнеров этого конкурса. Далее перехожу к техническим или организационным партнерам — это те, кто может помочь, например, с созданием сайта, печатью афиш, печатью фотографий, предоставлению помещения и необходимого оборудования для выставки и мастер-классов. Потом в список добавляются призовые партнеры.
Как было написано выше, начать поиск можно изучив другие конкурсы и посмотрев, какие компании лояльно относятся к этому виду маркетинга. Кроме того, в поиске и выборе партнеров могут помочь знакомые, знающие рынок или имевшие опыт сотрудничества с той или иной компанией.
Составив список, начинайте находить партнеров в перечисленном порядке. Ведь, чтобы привлечь призовых партнеров, Вы должны быть готовы предложить им медиа-план и рассказать о тех выгодах, которые получит их компания или бренд от поддержки Вашего конкурса.
О том, как правильно составить предложение о партнерстве, написано довольно много разными авторами и, возможно, я распишу как-нибудь в деталях как начинаю работу с партнерами я, но пока кратко две основные вещи — «правильно делайте предложение» и «работая с компаниями, работайте с людьми».
Помните, многие компании с радостью готовы поддержать Ваш проект, но просто еще не знают о нем. Ваша задача — правильно сделать предложение. Кроме того, что необходимо не только просить, но и предлагать взамен, следует понимать, что предложение должно быть адресным. Обратитесь к нужному человеку и Вы получите 80% результата.
Сотрудник с которым Вы общаетесь — это не только тот, от которого Вы ждете благ, но он участник процесса. Поэтому важно, чтобы он понимал насколько интересное и нужное дело он помогает делать. Постарайтесь добиться этого, и в компании будет человек, играющий за Вашу команду — если это директор, то он сможет дать максимум из того, что Вы попросили, а может даже и больше; если это менеджер — он сможет убедить вышестоящих в необходимости участия и партнерство окажется максимально эффективным.
продолжение следует...
Этот пост с базисными вещами, о которых знают большинство организаторов, но не написать его просто нельзя.
Содержание
0. Идея
0.1 Востребованность
0.2 Опыт
0.3 Анализ
0.4 Концепция
1. Команда
1.1. Понимание и готовность.
1.2. Взаимоуважение и связи.
1.3. Информированность и взаимозаменяемость.
2. План реализации проекта
3. Партнеры
3.1. Выгода должна быть взаимной.
3.2. Делайте предложение правильно.
3.3. Работая с компаниями, работайте с людьми.
Любой фотоконкурс начинается с идеи.
Итак, когда Вас посетила гениальная идея сделать фотоконкурс, прежде всего следует осмотреться вокруг и оценить насколько она востребована, а также узнать о существовании схожих проектов и их изучить (вполне возможно, что Вы не будете первым, который делает фотоконкурс на эту тему).
Если среди Ваших друзей и знакомых (а также знакомых Ваших друзей и друзей Ваших знакомых — ведь как ни странно, многие их в счет не берут) есть фотографы, организаторы, галеристы, редакторы фотожурналов — спросите их мнение и попросите дать советы. Их знания и опыт смогут значительно облегчить Вам путь к цели и, скорее всего, уберечь от набивания лишних шишек.
Переходя от обсуждений к делу, поищите среди успешно реализованных фотоконкурсов идеи, которые могут Вам пригодиться и постарайтесь внедрить их в свой проект. Посмотрите кто поддерживал эти фотоконкурсы, кто был в Жюри, какой регламент конкурса, его временные интервалы на прием работ и выбор победителей.
Составьте концепцию проекта.
Концепция — это целостный документ, который будет описывать Ваш проект, рассказывать о его целях, объяснять на кого он рассчитан, отображать регламент и ключевые даты. Это тот документ, с которым Вы сможете делать предложения партнерам, искать единомышленников и который сможете дать почитать всем тем, у кого будут возникать любые вопросы относительно фотоконкурса.
Научиться писать подобные концепции можно изучив примеры международных и регулярных конкурсов.
Команда.
Если у Вас нет команды — Вы уже проиграли.Для реализации любого проекта, конкурса, организации стартапа, создания нового бизнеса и т.п. нужны единомышленники, готовые отдать часть самого дорого, что у них есть — собственного времени — на воплощение идеи.
Поэтому при создании команды постарайтесь найти людей, которые полностью разделяют с Вами идею, понимают что для этого понадобится от каждого из них, и согласны во всем этом участвовать. Постарайтесь «заразить», «зажечь» каждого, кто будет в составе организаторов, ведь именно от них зависит успех проекта.
Следите за тем, чтобы команда была единым организмом, в котором все понимали друг-друга. Избегайте конфликтов.
Сделайте так, чтобы Ваша команда была жизнеспособной при любой ситуации.
Будьте готовыми к тому, что кто-то в процессе может быть вынужден покинуть проект или приостановить свое участие в нем, поэтому налаживайте связи между членами команды и создайте единое информационное поле, чтобы каждый понимал, чем занимается его коллега и был готов «подхватить знамя из рук упавшего бойца». Пусть каждый член команды знает с кем и как проходит сотрудничество, знает контактных особ со стороны партнеров, понимает все детали договоренностей или знает где их найти в общей базе знаний, и будет готов заменить даже самого главного организатора (да именно Вас).
Шоу маст гоуон.
План реализации проекта.
Если ты не знаешь куда должен прийти, то никогда туда не дойдешь.Но важно знать не только конечную цель, но и все промежуточные. И самое главное — сроки достижения каждой из них. Поэтому я рекомендую создавать план реализации проекта. Обычно можно делать временную диаграмму выполнения каждого из этапов и в дополнении расписывать кто за какой из этапов отвечает.
Вот пример какие пункты могут быть в вашем плане
1 Подготовительный этап
1.1 Обсуждение и уточнение планов
1.2 Разработка правил и положений
1.3 Поиск спонсоров и партнеров
1.4 Поиск членов жюри
1.5 Поиск целевых СМИ для подачи материалов
1.6 Разработка сайта
1.7 Создание баннеров
1.8 Разработка рекламных материалов
1.9 Разработка полиграфии для призеров
1.10 Печать материалов
1.11 Подготовка текстовых материалов для СМИ
2 Рекламная кампания
2.1 Подача рекламных материалов в СМИ
2.2 Распространение наружной рекламы
2.3 Распространение раздаточный материалов
2.4 Баннеры на сайтах
2.5 Объявления на форумах, конференциях т.п.
3 Проведение конкруса
3.1 Прием работ
3.2 Оценка работ жюри
3.3 Выставка лучших работ
3.4 Проведение мастер-классов
3.5 Оповещение победителей
3.6 Награждение
3.7 Подача материалов в СМИ и публикация пост-релизов
4 Подведение итогов
4.1 Анализ статистики (конкурсанты, посетители)
4.2 Анализ СМИ и упоминаний в интернете
4.3 Общий анализ успешности
4.4 Отчетность
Заполнить весь план получится после договоренностей со всеми партнерами, но начать заполнение уже известных этапов следует раньше.
Кроме того, советую составить список доступных каналов коммуникации — грубо говоря, всех возможностей, благодаря которым, Вы смогли бы популяризировать конкурс (это заслуживает отдельного поста).
Партнеры.
Партнеры — это те, кто поможет реализовать Ваш проект. Но при этом не забудьте, что большинство из них ожидают выгоды от вашего сотрудничества. И прежде чем сделать предложение, поставьте себя на место партнера и подумайте, а действительно выгодно ли то, что я готов предложить этой компании? Если Вы хоть немного сомневаетесь в результатах — не делайте предложение. Но если Вы уверены в том, что сотрудничество принесет свои плоды — знайте, сделав правильно предложение, Вы сможете рассчитывать на поддержку.
Как же найти партнеров и с кого начинать?
Прежде всего стоит составить список потенциальных партнеров исходя из потребностей проекта. Если Вам нужны призы — найдите тех, кто их готов дать, если Вам нужна реклама — тех, кто предоставляет рекламные услуги, и т.д.
Обычно я начинаю с тех, кто может оказать информационную и рекламную поддержку конкурсу и естественно поможет в рекламе партнеров этого конкурса. Далее перехожу к техническим или организационным партнерам — это те, кто может помочь, например, с созданием сайта, печатью афиш, печатью фотографий, предоставлению помещения и необходимого оборудования для выставки и мастер-классов. Потом в список добавляются призовые партнеры.
Как было написано выше, начать поиск можно изучив другие конкурсы и посмотрев, какие компании лояльно относятся к этому виду маркетинга. Кроме того, в поиске и выборе партнеров могут помочь знакомые, знающие рынок или имевшие опыт сотрудничества с той или иной компанией.
Составив список, начинайте находить партнеров в перечисленном порядке. Ведь, чтобы привлечь призовых партнеров, Вы должны быть готовы предложить им медиа-план и рассказать о тех выгодах, которые получит их компания или бренд от поддержки Вашего конкурса.
О том, как правильно составить предложение о партнерстве, написано довольно много разными авторами и, возможно, я распишу как-нибудь в деталях как начинаю работу с партнерами я, но пока кратко две основные вещи — «правильно делайте предложение» и «работая с компаниями, работайте с людьми».
Помните, многие компании с радостью готовы поддержать Ваш проект, но просто еще не знают о нем. Ваша задача — правильно сделать предложение. Кроме того, что необходимо не только просить, но и предлагать взамен, следует понимать, что предложение должно быть адресным. Обратитесь к нужному человеку и Вы получите 80% результата.
Сотрудник с которым Вы общаетесь — это не только тот, от которого Вы ждете благ, но он участник процесса. Поэтому важно, чтобы он понимал насколько интересное и нужное дело он помогает делать. Постарайтесь добиться этого, и в компании будет человек, играющий за Вашу команду — если это директор, то он сможет дать максимум из того, что Вы попросили, а может даже и больше; если это менеджер — он сможет убедить вышестоящих в необходимости участия и партнерство окажется максимально эффективным.
продолжение следует...
Cape Light: фотографии Джоэла Мейеровитца (Joel Meyerowitz)
Лучше всего к этой книге подходит иностранное слово breathtaking. Затаив дыхание, рассматриваю отпечатки чьей-то мечты; кадры, будто вытащенные из чьей-то памяти о лучших моментах жизни. Воспоминания столь ярки, что появляется отчетливая ностальгия и нестерпимо хочется туда вернуться, еще и еще.
Этот фотограф явно владеет очень точным искусством (талантом, даром) превращения секунды с абсолютной полнотой чувств и эмоций — в вечность.
www.joelmeyerowitz.com/photography/index.html
Источник: статья Дмитрия Орлова на Фотографере
www.photographer.ru/events/review/3236.htm
Этот фотограф явно владеет очень точным искусством (талантом, даром) превращения секунды с абсолютной полнотой чувств и эмоций — в вечность.
www.joelmeyerowitz.com/photography/index.html
Источник: статья Дмитрия Орлова на Фотографере
www.photographer.ru/events/review/3236.htm
Хотел спросить
Так случилось, что сейчас вспоминаю молодые годы в качестве консультанта по организации фотоконкурса. Так вот хотел спросить, интересно ли кому-то читать о том как делать фотоконкурсы?
В основном там все сухо и без картинок — составление плана реализации проекта, определение потенциальных партнеров, составление медиа-плана и т.п.
Поскольку на мой блог на Шарпнессе подписаны аж два пользователя, то даже сложно представить нужно ли тут писать об организационных моментах и кто это будет читать?.. Подскажите, пожалуйста.
В основном там все сухо и без картинок — составление плана реализации проекта, определение потенциальных партнеров, составление медиа-плана и т.п.
Поскольку на мой блог на Шарпнессе подписаны аж два пользователя, то даже сложно представить нужно ли тут писать об организационных моментах и кто это будет читать?.. Подскажите, пожалуйста.
Журнал 5.6 — для ценителей
Хочу рассказать об одном, на мой взгляд, неординарном проекте в области современной фотографии и издательстве — «Журнале 5.6».
Думаю это один из немногих журналов в СНГ (а в Украине он единственный), посвященных современной арт-фотографии. Каждый номер посвящен одному из известных современных фотографов — на страницах уже были Теллер, Борис Михайлов, Збигнев Либера. Если верить инсайду, то в ближайших номерах можно будет увидеть работы Антуана Д’Агата / Antoine D’Agata.
Журнал издается Школой Виктора Марущенко. Каждый выпуск есть как в печатном варианте, так и в виде pdf-a на сайте, что меня лично очень радует.
P.S.
в комментарии к одному из мох постов, были желающие развивать рефлексию. Так вот, на мой взгляд, Школа Марущенко — это то самое место, где в Киеве с этим обстоят дела хорошо.
О деньгах при организации фотоконкурса
К моему удивлению, не все понимают что деньги — это неотъемлемая часть организации любого мероприятия, в том числе и в области фотографии.
Деньги — это инструмент, с которым должны быть знакомы организаторы. Умение их привлечь, построить бюджет, оптимизировать расходы и конечно же тратить очень важно.
В этом посте я бы хотел кратко показать на что требуются деньги на примере абстрактного фотоконкурса с бесплатным участием.
Вначале следует сказать, что мы будем рассматривать non-profit проект, т.е. в этом случае прибыль не предусмотрена и денег, капающих «на карман» организаторам, не будет.
И так, какие статьи расходов следует предусмотреть:
1) Во-первых — это расходы на коммуникацию.
Счета за телефонные разговоры, интернет и т.п. Многие это не учитывают, и для них становится сюрпризом, что одному из организаторов за общение с представителем одного из партнеров фотоконкурса по мобиле пришлось отдать $5, а ведь таких разговоров может быть и не один десяток (особенно если Ваш партнер из другой страны)
2) Далее идут расходы на создание сайта.
Сегодня, если у фотоконкурса нет сайта, то это практически фатально. В создание сайта следует вложить и покупку домена, и хостинг. Хотя эту часть можно оптимизировать, разместившись на бесплатном хостинге и опубликовав на сайте только условия конкурса и адрес приема работ (но при этом, у многих может не возникнуть доверительное отношение к такому конкурсу).
3) Следующий пункт — это изготовление рекламных материалов (будь то обычная раздатка или плакат, или простое объявление на ч/б принтере).
4) Печать фотографий или обратная пересылка работ.
Тут есть два варианта — либо Вы принимаете работы в электронном виде и их сами печатаете, либо Вы просите прислать отпечатки по почте, а далее их возвращаете. В любом из случаев придется потратиться.
5) Организация выставки.
Для выставки нужно помещение, за аренду которого Вас могут попросить заплатить. Но можно попробовать подыскать и бесплатный вариант (наверняка в Вашем городе есть галереи, центры культуры, музеи и библиотеки, готовые принять Ваш проект).
Кроме того для выставки необходимы рамки (это одна из самых затратных составляющих) и развесочные материалы (леска/нить/развесочная система, канцелярские ножи, скотч, рулетка/линейка, карандаши). Конечно же, если у Вас есть знакомые, которые уже делали выставки, то можно попросить одолжить рамки, но лучше, во избежании нестандартных ситуаций и конфликтов, иметь свои.
Возможно, Вы захотите устроить торжественное открытие с небольшим фуршетом, тогда и за этот праздник придется заплатить.
6) Награждение победителей.
Самое минимально — это дипломы. А их также следует либо нарисовать и напечатать, либо купить готовые. И очень желательно купить к ним рамки, а не сворачивать в трубочку.
Но кроме славы, всегда хочется получить что-то более материальное (флешка, штатив, фотосумка, объектив, фотоаппарат), поэтому призы тоже на Вас.
7) Репрезентативные расходы.
Нет, это не взятки. А скорее благодарность за оказанную услуги (возможно — коробочка конфет, а возможно это будет и что-то большее), которая не только сделает приятное человеку, но и обеспечить 90% позитивного ответа при дальнейшем сотрудничестве.
Кроме того, к этому типу расходов можно отнести оплату счетов в кафе, при встречах с партнерами; покупку пиццы для орг.комитета и т.п.
Возможно, я привел не все статьи расходов (например, я не писал о платной рекламе, поскольку non-profit проекты просто не могут ее себе позволить), но я постарался привести основные статьи, которые есть, наверное, в любом фотоконкурсе.
Поэтому следует понимать, что даже небольшой фотоконкурс, потребует определенных расходов от его организаторов. Хотя чаще всего, большинство статей можно свести к минимуму или совсем к нулю за счет участия партнеров, и, если очень постараться, то можно привлечь спонсоров, которые смогут оплатить счета. Но в любом случае, организатор подобного конкурса должен отчетливо понимать, что фотоконкурс — это затратное мероприятие в большинстве случаев.
P.S.
Это же касается и других проектов — мастер-классов, портфолио-ревью, просто выставок, и т.п.
Деньги — это инструмент, с которым должны быть знакомы организаторы. Умение их привлечь, построить бюджет, оптимизировать расходы и конечно же тратить очень важно.
В этом посте я бы хотел кратко показать на что требуются деньги на примере абстрактного фотоконкурса с бесплатным участием.
Вначале следует сказать, что мы будем рассматривать non-profit проект, т.е. в этом случае прибыль не предусмотрена и денег, капающих «на карман» организаторам, не будет.
И так, какие статьи расходов следует предусмотреть:
1) Во-первых — это расходы на коммуникацию.
Счета за телефонные разговоры, интернет и т.п. Многие это не учитывают, и для них становится сюрпризом, что одному из организаторов за общение с представителем одного из партнеров фотоконкурса по мобиле пришлось отдать $5, а ведь таких разговоров может быть и не один десяток (особенно если Ваш партнер из другой страны)
2) Далее идут расходы на создание сайта.
Сегодня, если у фотоконкурса нет сайта, то это практически фатально. В создание сайта следует вложить и покупку домена, и хостинг. Хотя эту часть можно оптимизировать, разместившись на бесплатном хостинге и опубликовав на сайте только условия конкурса и адрес приема работ (но при этом, у многих может не возникнуть доверительное отношение к такому конкурсу).
3) Следующий пункт — это изготовление рекламных материалов (будь то обычная раздатка или плакат, или простое объявление на ч/б принтере).
4) Печать фотографий или обратная пересылка работ.
Тут есть два варианта — либо Вы принимаете работы в электронном виде и их сами печатаете, либо Вы просите прислать отпечатки по почте, а далее их возвращаете. В любом из случаев придется потратиться.
5) Организация выставки.
Для выставки нужно помещение, за аренду которого Вас могут попросить заплатить. Но можно попробовать подыскать и бесплатный вариант (наверняка в Вашем городе есть галереи, центры культуры, музеи и библиотеки, готовые принять Ваш проект).
Кроме того для выставки необходимы рамки (это одна из самых затратных составляющих) и развесочные материалы (леска/нить/развесочная система, канцелярские ножи, скотч, рулетка/линейка, карандаши). Конечно же, если у Вас есть знакомые, которые уже делали выставки, то можно попросить одолжить рамки, но лучше, во избежании нестандартных ситуаций и конфликтов, иметь свои.
Возможно, Вы захотите устроить торжественное открытие с небольшим фуршетом, тогда и за этот праздник придется заплатить.
6) Награждение победителей.
Самое минимально — это дипломы. А их также следует либо нарисовать и напечатать, либо купить готовые. И очень желательно купить к ним рамки, а не сворачивать в трубочку.
Но кроме славы, всегда хочется получить что-то более материальное (флешка, штатив, фотосумка, объектив, фотоаппарат), поэтому призы тоже на Вас.
7) Репрезентативные расходы.
Нет, это не взятки. А скорее благодарность за оказанную услуги (возможно — коробочка конфет, а возможно это будет и что-то большее), которая не только сделает приятное человеку, но и обеспечить 90% позитивного ответа при дальнейшем сотрудничестве.
Кроме того, к этому типу расходов можно отнести оплату счетов в кафе, при встречах с партнерами; покупку пиццы для орг.комитета и т.п.
Возможно, я привел не все статьи расходов (например, я не писал о платной рекламе, поскольку non-profit проекты просто не могут ее себе позволить), но я постарался привести основные статьи, которые есть, наверное, в любом фотоконкурсе.
Поэтому следует понимать, что даже небольшой фотоконкурс, потребует определенных расходов от его организаторов. Хотя чаще всего, большинство статей можно свести к минимуму или совсем к нулю за счет участия партнеров, и, если очень постараться, то можно привлечь спонсоров, которые смогут оплатить счета. Но в любом случае, организатор подобного конкурса должен отчетливо понимать, что фотоконкурс — это затратное мероприятие в большинстве случаев.
P.S.
Это же касается и других проектов — мастер-классов, портфолио-ревью, просто выставок, и т.п.
Портфолио-Ревью vs Портфолио-Ревю
Как-то мне режет слух слово «Портфолио-Ревю» в частности его часть «Ревю».
Дело в том, что Ревю (франц. revue, буквально — обозрение) — это театральная представление и к слову Ревью (англ. review — обзор, оценка) оно отношения не имеет. И когда великие собираются на покритиковать работы еще не столь великих, и называют это событие Портфолио-Ревю, мне хочется плакать…
Ну и пользуясь случаем, совсем о другом.
Хотел поинтересоваться вопросом востребованности, или даже возможности проведения показательного Портфолио-Ревью. Так как обычно этот формат мероприятия подразумевает общение один на один автора с метром. Но есть идея делать публичную порку автора метром перед другими авторами.
Пошли бы вы на такое мероприятие? И согласились ли побыть в роли автора?
UPD
Решил собрать ссылки на уже существующие Портфолио-ревю (хотя правильно писать «ревью»).
Московский Дом фотографии и Московская школа фотографии и мультимедиа имени А.Родченко в рамках Фотобиеннале-2008
Портфолио-ревю 2009 в Минске
Портфолио-ревю от ФотоДепартамента 2009
И совсем свежее с громким названием
Первое портфолио-ревю от Киевского Фотографического Общества
И бонус: статья на английском про востребованность Портфолио-Ревью со списком буржуйских меропритий
Дело в том, что Ревю (франц. revue, буквально — обозрение) — это театральная представление и к слову Ревью (англ. review — обзор, оценка) оно отношения не имеет. И когда великие собираются на покритиковать работы еще не столь великих, и называют это событие Портфолио-Ревю, мне хочется плакать…
Ну и пользуясь случаем, совсем о другом.
Хотел поинтересоваться вопросом востребованности, или даже возможности проведения показательного Портфолио-Ревью. Так как обычно этот формат мероприятия подразумевает общение один на один автора с метром. Но есть идея делать публичную порку автора метром перед другими авторами.
Пошли бы вы на такое мероприятие? И согласились ли побыть в роли автора?
UPD
Решил собрать ссылки на уже существующие Портфолио-ревю (хотя правильно писать «ревью»).
Московский Дом фотографии и Московская школа фотографии и мультимедиа имени А.Родченко в рамках Фотобиеннале-2008
Портфолио-ревю 2009 в Минске
Портфолио-ревю от ФотоДепартамента 2009
И совсем свежее с громким названием
Первое портфолио-ревю от Киевского Фотографического Общества
И бонус: статья на английском про востребованность Портфолио-Ревью со списком буржуйских меропритий
2006
Вьетнам, Нячанг, 2006 год.
Пора уже куда-нибудь поехать, да что-то пока не получается.
Пора уже куда-нибудь поехать, да что-то пока не получается.
11 лет Фотосайт.ру
Любимому многими Фотосайту исполняется 11 лет. Думаю, что среди русскоговорящих фотографов не найдется тех, кто не был бы знаком с этим ресурсом, и поэтому для каждого сегодня есть хороший повод попраздновать.
От себя могу добавить, что команда ресурса очень открытая и легко идет на контакт, и если вы являетесь организатором фотоконкурса или делаете интересный фотопроект, уверен, в их лице вы сможете обрести надежного интернет-партнера.
От себя могу добавить, что команда ресурса очень открытая и легко идет на контакт, и если вы являетесь организатором фотоконкурса или делаете интересный фотопроект, уверен, в их лице вы сможете обрести надежного интернет-партнера.
Дизайна много таки бывает…
Один из украинских фотосайтов выкатил новую версию дизайна, притом прямо на живых-то пользователей, о чем сообщил всем рассылкой. Но как чаще всего бывает в таких случаях, дизайн публикой оценен не был. Старожили начали грозиться уходом, отовсюду слышались возгласы с требованием вернуть старую версию. В общем веселуха.
А ведь виноват не дизайнер, который старательно нарисовал фотоаппаратики-мерялки и написал по-русски РСС в стиле Горбунова, виноват проектировщик, который не продумал функционал. И получилось с одной стороны пусто (как говорят дизайнеры, «воздуха и вебдванольности добавилось»), а с другой стороны не удобно.
Теперь администрация ресурса поставлена перед вариантом либо откатиться назад, либо пойти по пути фруктовой компании и сказать что так и нужно, привыкайте.
Резюмируя, хочется сказать, что дизайном сыт не будешь.
Создание качественного сайт для фотографов — это огромное дело, требующее балансировки между аскетичностью, удобством и красотой. Притом удобство — наиболее весомая составляющая. И чем больше проект, тем тяжелее эта задача…
занавес
А ведь виноват не дизайнер, который старательно нарисовал фотоаппаратики-мерялки и написал по-русски РСС в стиле Горбунова, виноват проектировщик, который не продумал функционал. И получилось с одной стороны пусто (как говорят дизайнеры, «воздуха и вебдванольности добавилось»), а с другой стороны не удобно.
Теперь администрация ресурса поставлена перед вариантом либо откатиться назад, либо пойти по пути фруктовой компании и сказать что так и нужно, привыкайте.
Резюмируя, хочется сказать, что дизайном сыт не будешь.
Создание качественного сайт для фотографов — это огромное дело, требующее балансировки между аскетичностью, удобством и красотой. Притом удобство — наиболее весомая составляющая. И чем больше проект, тем тяжелее эта задача…
занавес